EPC项目工程造价管理研究和实践

摘要

文中深入探讨了EPC项目工程造价管理的各个方面，包括项目特点、现状、存在的风险以及应用实践。在项目特点方面，我们强调了EPC项目的高整体风险、高合同风险、分包采购难度大和材料设备采购难度大等特点，这些都需要在工程造价管理中得到有效应对。现状部分分析了管理软件应用不到位、人员管理水平参差不齐和承包商风险过高等问题，这些问题需要项目管理团队的密切关注和改进。风险分析部分涵盖了工程造价风险、合同中的风险和成本管控的风险，强调了在整个项目周期中风险管理的重要性。最后，在应用实践部分，我们讨论了工程造价管理在投标阶段、设计阶段、施工图预算阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段的具体应用，以及相应的策略和工具。