跨国油气长输管道建设项目管理模式创新探讨——以尼日尔-贝宁原油外输管道项目管理实践为例

摘要

由于政治商业原因，跨国油气长输管道建设项目不得不采取分国分段的建设和运营模式。文中通过油气行业主要项目管理模式对比分析，以尼日尔-贝宁原油外输管道项目管理实践为例，探讨全线统一的跨国油气长输管道建设项目管理模式创新，以解决项目设计和主要设备全线统一，确保建设质量、进度和投资总体受控，减少项目运行风险和降低运营成本。