跨国油气长输管道建设项目管理模式创新探讨——以尼日尔-贝宁原油外输管道项目管理实践为例
摘要
由于政治商业原因,跨国油气长输管道建设项目不得不采取分国分段的建设和运营模式。文中通过油气行业主要项目管理模式对比分析,以尼日尔-贝宁原油外输管道项目管理实践为例,探讨全线统一的跨国油气长输管道建设项目管理模式创新,以解决项目设计和主要设备全线统一,确保建设质量、进度和投资总体受控,减少项目运行风险和降低运营成本。
关键词
项目管理模式创新;跨国管道;尼日尔-贝宁原油外输管道;全线统一管理
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PDF参考
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DOI: https://doi.org/10.33142/aem.v5i9.9706
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