浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
摘要
传统的公共采购模式下,项目的规划、设计、建造、融资、运营、维护和结束等阶段通常是相互割裂的,管理者往往只关注某一特定阶段,缺乏对全局的考量。然而,随着PPP项目模式的推广,这些职能可以集结在一起,由同一家项目公司统一负责。这种合作框架为项目公司提供了财务上的动力,使其目光不再局限于某一个阶段,促使项目公司考虑包括筹备期、施工期、运营期在内的项目全生命周期成本,不仅仅追求最低的建设成本,而是综合成本最优。如何进行建筑工程项目全生命周期的成本管控成为建筑施工企业的重要课题。文中将探讨建筑工程项目全生命周期的成本管控的要点,为业内公司提供一定参考和借鉴。
关键词
建筑工程;项目全生命周期;项目成本管理
全文:
PDF参考
陈延辉.建筑工程造价的影响因素及全过程工程造价成本管控[J].中国建筑装饰装修,2023(14):113-115.
李文兰.工程建设企业成本管理与控制的高效实现路径[J].江西建材,2022(2):231-232.
张志利.项目全生命周期造价成本管控——以山西某办公楼工程项目为例[J].施工企业管理,2018(8):37-39.
DOI: https://doi.org/10.33142/ec.v7i2.11149
Refbacks
- 当前没有refback。
版权所有(c){$ COPYRIGHTYEAR} {$ copyrightHolder}
![Creative Commons License](http://licensebuttons.net/l/by-nc/4.0/88x31.png)
此作品已接受知识共享署名-非商业性使用 4.0国际许可协议的许可。