浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控

摘要

传统的公共采购模式下，项目的规划、设计、建造、融资、运营、维护和结束等阶段通常是相互割裂的，管理者往往只关注某一特定阶段，缺乏对全局的考量。然而，随着PPP项目模式的推广，这些职能可以集结在一起，由同一家项目公司统一负责。这种合作框架为项目公司提供了财务上的动力，使其目光不再局限于某一个阶段，促使项目公司考虑包括筹备期、施工期、运营期在内的项目全生命周期成本，不仅仅追求最低的建设成本，而是综合成本最优。如何进行建筑工程项目全生命周期的成本管控成为建筑施工企业的重要课题。文中将探讨建筑工程项目全生命周期的成本管控的要点，为业内公司提供一定参考和借鉴。