信息通信工程EPC总承包项目常见问题分析及对策建议

摘要

EPC总承包作为工程建设领域一体化管理的重要模式，凭借其资源整合、缩短工期、控制成本的优势，已成为国内信息通信工程建设项目的主流选择。EPC总承包项目虽具有先天优势，但国内EPC总承包模式起步较晚，在实际推行过程中，“发包人要求”作用模糊、合同和设计责任界定不清、工程量清单误用等问题时有发生。文中针对信息通信工程EPC总承包项目的常见问题分析了原因，从“发挥发包人要求”的引领作用、设计施工深度融合等方面，提出可实施的意见建议，为信息通信工程EPC总承包建设管理提供实践参考。