浅谈建设单位对工程造价的全过程控制
摘要
整个项目成本管理过程是为了保证建设项目的投资贡献。从可行性研究开始,项目建设的全过程,包括初步设计、延伸初步设计、施工图设计、合同、施工、调试、竣工、生产、决算、后评价等,记录了项目成本的所有商业和组织活动。项目成本管理主要会贯穿与项目建设的一个全部过程;当项目在设计阶段以及可行性阶段所编制投资进行概算,在初步的设计阶段编制项目的预算,在设计阶段编制的施工图进行预算;在招投标的阶段要去确定合同的一个价格,再和他的执行阶段要确定出结算的价格,在完工之后进行验收的阶段编制出完工的最后决算,从而能够反映出该项目所生产成本的一个现状。整个价格过程是从粗到软,从浅到深。第一个制约第二个,第二个补充第一个,最终确定项目的实际成本。
关键词
建设项目;工程造价;全过程控制;管理
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PDF参考
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DOI: https://doi.org/10.33142/ec.v3i5.1902
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