数字化技术驱动核电工程管理模式创新研究

摘要

核电工程建设具有技术密集、投资大、周期长、安全要求高等特征，其管理模式长期依赖经验驱动与人工决策，在数据贯通、协同效率、决策科学性等方面存在短板。数字孪生、大数据、人工智能等数字化技术正加速向核电工程渗透，为管理模式重构提供条件。数字化转型的关键在于打破传统边界与流程，将转型理念融入各业务阶段。据此，从全过程管理、决策优化、组织协同、安全质量管控四维度构建数字化驱动的创新路径及保障措施，以期为核电工程管理现代化转型提供参考。