工程项目采购管理优化与实施路径研究

摘要

采购管理对于工程项目成本、进度、质量控制有着非常大的影响。目前工程项目采购实践当中，计划同需求相脱离，流程互相制约，供应商管理粗放等状况比较常见。就以上问题而言，从需求分析、供应商选取、过程把控和成本质量把控四个方面给出关键环节改良策略，并创建起包含制度规范化、流程数字化、协同能力塑造和绩效改善的推行途径架构，从而促使采购管理工作由事务办理转向战略协同，改善工程项目总体效益。