管理精进——打造卓越项目负责人

摘要

文章通过管理精进理论，从进信息同步、资源协调、项目推进、危机处理等四个方面，全方位展示建设工程项目负责人在项目管理全过程所需具备的能力及专业技能，希望能对从事建设工程项目管理的人员起到抛砖引玉的作用，在项目实践管理中有所启发，真正打造成为一名卓越的项目负责人。