新能源项目工程前期管理与技术协同研究

摘要

在“双碳”战略的背景下，我国的新能源装机容量不断增大，项目开发模式也由原来的“单兵作战”向集成融合发展转变。前期管理是决定项目成败的重要阶段，牵涉到资源评价、可行性研究、设计改良、设备挑选和并网规划等诸多专业方面，亟须创建起有效的技术协同机制。文章根据新能源项目前期管理阶段的特点，对多主体协同组织架构和信息共享平台这两个支撑要素进行了详细的论述，对资源评估与微观选址、可研与接入系统、设计优化与设备选型、并网方案与电网技术等重要环节的协同实施途径进行了系统的阐述，并从创建全链条协同管理制度、加强BIM和数字化协同设计应用、创建风险协同识别与防控机制、推进协同流程标准化和知识沉淀四个方面给出优化途径，从而改善新能源项目前期管理效能。