国有企业的人才培养及创新机制探讨
摘要
国有行业作为高度集中的行业,长期以来依赖于传统的业务模式和稳定的市场需求。探索和建立一套有效的人才培养和创新机制,成为企业持续发展和转型升级的关键。文章提出了一系列国有企业的人才培养建议,如精细化制定人才培养规划、畅通晋升发展通道、建立员工职业生涯管理体系等,讨论了国有企业人才培养机制创新的对策,包括组织架构调整和管理流程优化,旨在为国有企业提升人才培养质量和创新能力提供参考。
关键词
国有企业;人才培养;创新机制
全文:
PDF参考
刘亚婷.国有企业人才培养与绩效管理的关系研究[J].商场现代化,2024(7):68-70.
范丽艳.国有企业改革中人力资源优化配置关键要点分析[J].全国流通经济,2024(7):84-87.
王瑞洁.国有企业人才梯队建设的实施路径和遵循原则分析[J].经济师,2024(4):256-258.
白艳娥.国有企业青年人才培养及评价方法分析[J].中国产经,2024(6):38-40.
DOI: https://doi.org/10.33142/mem.v5i4.13319
Refbacks
- 当前没有refback。
版权所有(c){$ COPYRIGHTYEAR} {$ copyrightHolder}
此作品已接受知识共享署名-非商业性使用 4.0国际许可协议的许可。