新形势下酒店人力资源管理

摘要

酒店是服务业的重要组成部分，其核心竞争力越来越依赖于高质量的人力资源管理。随着消费者消费体验的升级，传统的酒店人力资源管理模式已难以适应社会经济的发展。文中基于基层实践，从招聘体系、人员流失控制、劳动关系管理、入职培训四大模块，探讨新形势下酒店人力资源管理创新路径，融入现代技术方法，以期提升酒店员工的流失率，确保星级酒店在激烈的市场环境中保持竞争优势，实现酒店的高质量、持续发展。