数字化下云南国有建筑企业内部审计风险管控体系构建研究

摘要

在国资监管不断收紧、云南省基建投资持续推进以及建筑行业数字化变革的背景下，云南省国有建筑企业承担着重点工程建设、城乡基础设施升级与国有资产保值增值的重要职责。建筑行业具有项目布局分散、施工链条冗长、资金规模庞大、分包关系复杂等特征，云南多山地、边境项目多的地域条件，传统以事后复核、造价审核为主的内部审计模式，已难以适配企业现代化治理与项目全流程风险防控的现实需求。当前云南国有建筑企业内部审计普遍存在审计重心偏移、现场监督力度薄弱、业务板块数据割裂、风险预警滞后、审计整改流于形式、复合型审计人才储备不足等问题。本文立足云南省国有建筑企业经营实际，以工程项目全生命周期为主线开展风险识别，剖析问题内在成因，从顶层架构、业务流程、数字技术赋能、合规管控、审计闭环整改五个维度，构建全过程、数字化、穿透式的内部审计风险管控体系。选取云南建投、蒙自城投、云南建工三家本土国有企业作为案例检验体系落地成效，从审计独立性建设、制度体系完善、人才队伍培育、数字审计落地、跨部门协同机制建设方面提出优化路径，为云南省国有建筑企业防范经营风险、守护国有资产安全提供理论支撑与实务参考。