区域集约化背景下施工企业收尾项目财务管理实践

摘要

施工企业工程项目进入收尾阶段后，普遍面临人员提前分流、成本锁定不及时、清欠履职虚化缺位、财务核算账套分散等财务管理问题。文中以区域集约化为视角，依托区域财务中心，构建“三集中、两贯通、一闭环”的收尾项目管理框架体系，从组织设计、流程再造、职能整合、信息化支撑四个维度设计管控路径。文中基于A公司的改革实践，将分散于各收尾项目的财务职能向区域财务中心集中，能够有效解决收尾项目管不住、收不回、理不清的顽疾，为施工企业优化收尾项目财务管理提供可借鉴、可操作的实践方案。