国有油气田上游企业投资分类管理新模式的提出及思考

摘要

近年来，中国石油化工集团公司进行了一系列的深入改革，将国家重要的新理念新思想新战略贯穿到企业改革管理中，让企业在改革中迸发活力，走上持续健康发展的轨道。在企业改革形势下，引发了我们对投资管理模式变革的思考，现有的投资笼统管理模式是否还能适应新的形势，有没有一种新的投资管理模式，更能满足企业发展的需要。 从优化管理的角度，本文提出按照一种新维度对投资进行分类，建立投资分类预算机制以及配套的分类考核机制。在确保存量资产正常生产运营的同时，实现部分投资成本一体化管理，保证资金使用整体最优；从企业高质量发展的角度出发，激励建设单位追求最大的增量投资创效水平。