国有企业工程项目物资管理成本控制要点浅析

摘要

近年来，工程行业竞争出现白热化态势，利润率越来越低，部分区域采取最低价中标，工程造价接近成本价，甚至出现中标价低于成本价，在工程项目的实施过程中，资源组织尤为重要，其中人工、材料、机械造价构成占比大概为:30%：60%：10%，可见材料成本的控制与物资管理属于工程建设成本管控的重要环节，关系着项目最终经营成果。鉴于此，文中主要对项目的物资管理及材料成本的控制重要意义展开论述，并从计划管理、采购管理、验收管理、出入库管理、耗量管理等五个方面重点对工程项目物资的管理及成本控制进行阐述，以优化物资管理成果，减少材料综合成本，提高项目管理水平及盈利能力。