新时期建筑工程管理中成本控制策略分析

摘要

在房地产行业深度调整与建筑业转型升级的双重背景下，建筑工程成本管理正从传统财务管控向战略级资源优化演进。聚焦市场利润空间压缩、政策调控趋严与技术迭代加速的行业痛点，系统剖析人工、材料、机械三大核心成本要素的管控逻辑，提出覆盖全生命周期的成本控制框架。通过构建动态成本预警机制、BIM协同平台与智能物联设备的深度融合，企业可将成本偏差率控制在±5%以内，同时降低15%～20%的供应链风险。验证了数字化工具与精益管理协同的降本增效价值，为建筑企业在行业洗牌中实现可持续竞争力提升提供理论支撑与实践路