浅谈建设单位对工程造价的全过程控制

摘要

整个项目成本管理过程是为了保证建设项目的投资贡献。从可行性研究开始，项目建设的全过程，包括初步设计、延伸初步设计、施工图设计、合同、施工、调试、竣工、生产、决算、后评价等，记录了项目成本的所有商业和组织活动。项目成本管理主要会贯穿与项目建设的一个全部过程；当项目在设计阶段以及可行性阶段所编制投资进行概算，在初步的设计阶段编制项目的预算，在设计阶段编制的施工图进行预算；在招投标的阶段要去确定合同的一个价格，再和他的执行阶段要确定出结算的价格，在完工之后进行验收的阶段编制出完工的最后决算，从而能够反映出该项目所生产成本的一个现状。整个价格过程是从粗到软，从浅到深。第一个制约第二个，第二个补充第一个，最终确定项目的实际成本。