新能源EPC项目造价与施工进度协同管理

摘要

新能源EPC项目有其自身特点，文章围绕这些特点深入探究造价和施工进度协同管理机制，在文献分析和案例研究的基础上探究新能源EPC项目在设计、采购、施工整个过程中造价与进度管理的关键点以及它们之间的相互影响，结果发现新能源项目往往存在成本控制和进度管理脱节、信息共享不够、变更管理不及时等情况，针对这些问题提出基于BIM技术的造价－进度集成管理平台、动态成本监控与进度预警机制、价值工程与进度优化双重目标决策模型等解决办法，在此之上构建起新能源EPC项目造价与进度协同管理框架，涵盖组织协同、流程协同、信息协同和技术协同这四个维度。这个协同管理框架能使项目变更率降低、工期缩短、总成本下降，这一研究成果给新能源EPC项目提供更高效、更协调的管理模式，对提升项目整体绩效有重要的指导意义。