EPC总承包项目中工程造价控制关键环节分析

摘要

工程总承包（EPC）模式在工程建设项目中应用广泛，因为它降低了建设方的风险，并简化了发包方和承包方之间的沟通交流。然而，由于EPC项目的设计和施工紧密相连，其工程造价控制尤为重要且复杂。本研究主要聚焦于分析EPC总承包项目中的工程造价控制关键环节。首先，论文通过对EPC项目的特性、工程造价的构成元素以及EPC模式下的工程造价控制流程进行详细分析，明确了EPC模式下工程造价控制的特性。其次，通过对EPC模式下工程造价控制的现状进行研究，找出了存在的问题。然后，根据EPC模式的特点和存在的问题，确定了五个关键环节，包括项目前期研究、合同谈判与签订、设计优化与采购管理、施工过程控制及合同变更与索赔管理，并提出了具体的工程造价控制策略。最后，基于上述关键环节，构建了一个有效的工程造价控制模型，并以实际EPC总承包项目为例，验证了模型的有效性。研究结果表明，建立并使用这种模型，可以有效地控制EPC模式下的工程造价，为EPC模式下的项目管理提供有益的参考。