EPC总承包模式下工程合同风险动态识别研究

摘要

EPC总承包模式覆盖设计、采购、施工以及运营的全流程，合同条款复杂多变且风险呈现多样性，对项目管理造成较大挑战。以动态风险管理观念为基础，建立工程合同风险动态识别体系，借助合同条款剖析、过往案例探究以及专家评定，达成对潜在风险的实时监督与分类治理，合同履约、工程变更、工期延误和责任划分等方面的风险是主要类型。