EPC总承包模式下工程项目协同管理机制探析

摘要

EPC总承包模式通过设计、采购、施工的一体化整合，为大型复杂工程项目提供了集成化管理框架，协同管理效能直接决定项目成败。针对多方主体协同中存在的组织边界固化、信息传递迟滞、流程衔接不畅等问题，基于协同管理理论，阐释了EPC项目协同管理的内涵与特征，剖析了组织协同机制不完善、信息与资源协同效率不足等核心障碍。从全过程协同组织管理、设计采购施工一体化协同、数字化信息协同管理、风险共担与绩效协同评价四个维度构建了协同管理机制框架，并提出组织架构优化、资源统筹协调、数字平台赋能、制度持续改进等优化路径，以期为EPC总承包项目提升协同效率、实现高质量交付提供参考。