精益建造理论下房建项目施工浪费治理与工期优化研究

摘要

当前国内房屋建筑施工现场普遍存在材料、人力、机械设备浪费严重的问题，各施工工序配合脱节，进度管理方式粗糙，大量无用施工行为反复出现。以往现场管理大多凭经验安排工作，出现问题后才被动整改，没办法同时控制资源浪费和施工进度，常造成工期拖慢、成本超标、施工效率低下。为同步解决施工浪费和工期延误两大难题，文章以精益建造理论为基础，结合2024—2026年国内房建实地调研资料，梳理施工现场浪费形成原因，借助价值流分析、最后计划者体系、拉动式计划等精益管理手段，构建“浪费识别-成因诊断-综合治理-工期动态优化”一体化管控方案。高层住宅工程实践表明，应用这套方案后，返工、材料损耗、设备空转、工人待工现象减少，四项浪费分别下降34.2%、12.7%、38.5%、31.6%，整体工期缩短9.8%，现场管理更加规范，房建项目整体收益得到提升。