基于现场实践的建筑工程工序管理与效率提升研究

摘要

建筑工程工序管理同施工效率、成本控制和工程质量有直接联系。在现场施工中存在工序衔接不好、资源调配不合理、信息滞后等现象，造成窝工、返工、工期延误等问题。精细化管理重视事前规划、过程控制，用BIM技术改善施工过程，加强施工监管，能较好地提升施工质量，削减返工。根据现场实际状况，从工序衔接、资源调配、标准化创建这三个方面给出改进措施，用动态进度管控，信息化技术，质量安全协同机制这三种手段综合推行来达成系统的效率改善。精细化管理可以改善工序衔接，减小进度偏差，保证工程按期竣工。