新形势下企业绩效管理创新实践探索

摘要

当前形势下，企业的绩效管理工作存在目的不清、考核指标简单、流于过程、缺乏数字化支持等弊端，制约着企业管理水平和员工工作热情。绩效管理可以将公司的战略同员工的工作联系起来，通过合理的评估、回馈及奖励制度促进员工技能和团队效能的提高，并合理配置资源。基于“数智运管”的产业生态践行背景，数字化绩效管理可以做到数据的即时监测和全流程管控，助力企业的战略贯彻及高效率运作。